Marketing insight

Comment la marque Nextmed s’inscrit-elle dans le processus d’innovation en Alsace et sur le plan national ?

OL : Bonjour Nicolas, Nextmed est présenté comme un « campus européen des technologies médicales » et un « carrefour de l’innovation médicale ». Comment ce positionnement se traduit-il concrètement dans la stratégie d’innovation de Strasbourg et de l’Alsace ? ?

NP : « Nextmed s’inscrit comme un véritable campus européen des technologies médicales, conçu pour faciliter l’accès au marché européen à partir de Strasbourg. La région bénéficie d’un positionnement stratégique unique : elle est au croisement des deux plus grands marchés européens — la France et l’Allemagne — et s’appuie sur des réseaux scientifiques trinationales fortement structurés, tels que Neurex dans le domaine des neurosciences ou encore le réseau KTUR², qui rassemble les bureaux de transfert de technologies du Rhin supérieur.

Nextmed s’inscrit également dans des dynamiques européennes plus larges, comme le projet Viaduct, qui vise à valoriser la recherche publique via la création de spin-offs.
À titre d’illustration, les Journées trinationales des technologies de santé réunissent chaque année startups, investisseurs et grandes entreprises issues de France, d’Allemagne et de Suisse.

Cette dynamique est portée par le pôle de compétitivité Biovalley, acteur clé du tempo de l’innovation dans la région, tandis que la présence diplomatique au cœur de la capitale européenne crée de nombreuses opportunités d’ouverture internationale. Notre ambition est désormais de renforcer la dimension business de ces connexions internationales.« 

OL : Nextmed réunit chercheurs, médecins, entrepreneurs et patients. Comment cet écosystème favorise-t-il l’émergence de projets innovants, et quels sont les principaux leviers d’innovation que vous mobilisez ?

NP : « La mission de Nextmed est de créer du lien pour créer un lieu : en d’autres termes, faire émerger une communauté active où chercheurs, médecins, entrepreneurs et patients interagissent au quotidien.
L’animation de l’écosystème est un levier majeur : elle permet de connecter les personnes, de croiser les expertises et de faire émerger des projets innovants.

Nextmed offre un environnement structuré et un accompagnement complet pour soutenir les porteurs de projets à chaque étape de leur développement. Notre vocation est d’être une locomotive de l’innovation médicale, localement, nationalement, mais aussi à l’échelle européenne et internationale. Nous souhaitons faire de Nextmed la marque forte de l’innovation médicale pour l’Eurométropole de Strasbourg. »

OL : Vous travaillez en partenariat avec des structures comme BioValley France, l’IHU Strasbourg, ou encore des entreprises internationales. Comment ces collaborations stimulent-elles l’innovation médicale en Alsace et au-delà ?

NP : « Les partenariats constituent un pilier essentiel de notre action. Nous avançons avec nos partenaires dans un esprit de complémentarité, de confiance et de dynamique collective.

Des instituts de renommée internationale comme l’IHU Strasbourg ou l’IRCAD réunissent sur un même site chirurgiens, chercheurs et entreprises, offrant un cadre idéal pour tester, améliorer ou valider des technologies médicales.
Parallèlement, des structures comme BioValley France ou l’incubateur Quest for Health nous apportent agilité, expertise et capacité d’accompagnement opérationnel.

Ces collaborations renforcent l’impact de l’innovation alsacienne et son rayonnement bien au-delà de la région. »

OL : Nextmed propose un incubateur de startups DeepTech et un accompagnement personnalisé. Quels sont les critères de sélection des projets, et comment les aidez-vous à passer de l’idée au marché ?

NP : « Nextmed s’appuie sur Quest for Health, premier incubateur santé en France, qui accompagne actuellement plus de 70 projets. L’une de ses forces repose sur le fait que ses équipes sont constituées d’anciens entrepreneurs, capables de comprendre et d’anticiper les besoins des startups.

La sélection des projets est exigeante :

• un prototype fonctionnel,
• de la propriété intellectuelle solide,
• une vision claire du marché et de la concurrence,
• ou un projet issu du transfert de technologie via la SATT Conectus ou venant d’autres régions/pays.

Notre mission consiste ensuite à faciliter l’accès au marché et à l’international, notamment grâce à des partenaires comme CCI International ou Business France, qui jouent un rôle déterminant sur les salons professionnels.
Nous valorisons également les réseaux diplomatiques et économiques européens pour amplifier la visibilité de ces jeunes entreprises. »

OL : Pouvez-vous nous citer un ou deux exemples de projets ou d’entreprises accompagnés par Nextmed qui illustrent votre impact sur l’innovation médicale, en Alsace ou au niveau national ?

NP : « L’exemple de RDS illustre parfaitement la dynamique Nextmed.
Cette entreprise développe un patch permettant de monitorer à distance les patients après une intervention chirurgicale, accélérant leur retour à domicile. Bien que la technologie ait été développée à Palo Alto, ses fondateurs ont choisi Strasbourg pour poursuivre le développement et la commercialisation, convaincus de la qualité de l’écosystème.

Leur parcours s’est appuyé sur :

• des validations cliniques à l’IRCAD et à l’IHU,
• l’incubation via Quest for Health,
• l’accompagnement du pôle BioValley,
• et l’hébergement au sein de Nextmed.

Cet exemple montre la force de la chaîne d’accompagnement que nous proposons. »

OL : Le campus Nextmed s’étend sur 30 hectares et prévoit 27 000 m² dédiés aux entreprises innovantes. Comment cette offre immobilière et ces espaces collaboratifs favorisent-ils l’innovation et l’attractivité du territoire ?

NP : « Le développement du campus Nextmed repose sur un principe simple : l’offre stimule la demande.
Nous avons conçu un véritable « parcours résidentiel » permettant à une entreprise d’évoluer depuis ses premiers bureaux jusqu’à l’acquisition éventuelle d’un terrain, avec une tarification évolutive selon son niveau de maturité.

Au-delà des espaces de travail, nous intégrons des services essentiels tels que conciergerie, crèche ou restauration, car l’innovation naît dans un écosystème complet et attractif.

À horizon 2030, le campus comptera 100 000 m² dédiés à la recherche et à l’innovation médicales. »

OL : La Nextmed Academy a été lancée pour former entrepreneurs, innovateurs et chercheurs. Comment cette initiative contribue-t-elle à renforcer les compétences et l’innovation dans le secteur médical ?

NP : « La Nextmed Academy illustre notre volonté de renforcer les compétences au sein de l’écosystème.
Elle propose des formations spécifiques, notamment en recherche clinique via la Fondation Force pour la Recherche en Santé. Nous organisons également avec nos partenaires des sessions dédiées :

• aux enjeux réglementaires,
• à l’accès aux infrastructures hospitalières,
• ou encore aux interactions avec les fonds d’investissement.

L’objectif est de transmettre les compétences clés aux innovateurs, entrepreneurs et chercheurs de demain. »

OL : Nextmed ambitionne la création de 1 500 emplois et vise à positionner Strasbourg parmi les 5 premières villes européennes en matière de technologies médicales. Quels sont les indicateurs de succès et les retombées économiques déjà observées?

NP : « Nextmed représente déjà plus d’un milliard d’euros d’investissements publics et privés et près de 1 000 emplois créés.
Le campus accueille aujourd’hui 50 entreprises, un nombre limité par les capacités immobilières actuelles. Les grands acteurs mondiaux des technologies médicales y sont présents, tels que Medtronic, Siemens Healthineers, GE Healthcare ou Zimmer Biomet.

Chaque année, 10 000 chirurgiens sont formés dans les instituts du campus (IRCAD, IHU, GEPROMED), faisant de Strasbourg un pôle mondial de formation chirurgicale.

Cette dynamique collective sera valorisée lors de la soirée Nextmed CONNECT, organisée en novembre à Paris avec l’Université de Strasbourg, les Hôpitaux Universitaires, l’IHU et nos startups. »

OL : Vous mentionnez la nécessité de travailler sur la « résilience » du territoire face aux enjeux de vieillissement, de maladies chroniques et de transition numérique. Comment Nextmed répond-il à ces défis, et quelles sont les innovations les plus prometteuses dans ces domaines ?

NP : « Nextmed accompagne un territoire confronté aux défis du vieillissement, des maladies chroniques et de la transition numérique — mais ce sont surtout les chercheurs, les médecins et les entreprises qui en sont les acteurs principaux.

Parmi les innovations notables :

Toctocdok, qui optimise le suivi des résidents en EHPAD grâce aux technologies digitales,

Pixacare, qui permet le suivi à distance des plaies chroniques,

et, plus largement, les programmes dédiés au diabète ou à l’insuffisance cardiaque dans le cadre du projet Territoire de santé de demain, axé sur prévention et activité physique.« 

OL : Quels sont, selon vous, les grands enjeux de l’innovation médicale pour les 10 prochaines années, et comment Nextmed compte-t-il y contribuer, tant en Alsace qu’à l’échelle nationale et européenne ?

NP : «  Les dix prochaines années seront marquées par deux évolutions majeures :

• le passage d’une médecine curative à une médecine plus préventive,
• et la montée en puissance de l’intelligence artificielle, dont les enjeux éthiques seront centraux.

Le financement demeure un enjeu critique : transformer une bonne idée en un produit déployable mondialement nécessite des investissements massifs.

Au niveau européen, l’harmonisation et l’agilité réglementaires seront déterminantes pour maintenir une compétitivité face aux États-Unis et à l’Asie.
En France, le rôle des CHU comme moteurs du développement de l’innovation médicale devra être renforcé pour soutenir un écosystème en pleine croissance.